Chief compliance walker (ou sobre liderança humanizada)

• Author: Marco Aurélio Borges de Paula
• Profession: Advogado de Compliance
• Pages: 419-427

CHIEF COMPLIANCE WALKER OU SOBRE LIDERANÇA

HUMANIZADA

M A B  P

Advogado de Compliance.

Presidente da Comissão de Compliance e Governança da Ordem dos Advogados do

Brasil (Mato Grosso do Sul).

Mestre e Pós-Graduado em Compliance pela Universidade de Coimbra.

Palestrante e autor do E-book “8 Motivos para o Advogado Mergulhar no Compliance”

(Editora Fórum, 2019).

Coordenador do livro Compliance, Gestão de Riscos e Combate à Corrupção (2. ed.

Editora Fórum, 2020)

Foi o coordenador geral e o responsável pela criação da coordenadoria geral da

transparência e do combate à corrupção da Controladoria Geral do Município de

Campo Grande (MS).

Instagram: @marcoaurelioborgespaula

Email: marcoabp@outlook.com

A expressão “walk the talk” é comumente utilizada por pro ssionais de compliance

com o  m de realçar a importância da coerência entre o discurso e o comportamento

da alta liderança para o atingimento do objetivo do sistema de ética e compliance

baseado em valores (values-based approach). Dizemos que o exemplo deve partir do

topo, em forma de condutas éticas, ou seja, pela prática da “virtude moral”, como já

antevia Aristóteles em 345 a.C. 1.

O sistema de ética e compliance baseado em valores visa, sobretudo, (i) de nir e

dar vida aos valores organizacionais, (ii) criar um ambiente que reconheça e encoraje

comportamentos eticamente sadios e (iii) desenvolver um senso de responsabilidade

compartilhada entre os colaboradores de todos os níveis hierárquicos,2 de modo que

1 Nicomachean Ethics. Disponível em: http://classics.mit.edu/Aristotle/nicomachaen.2.ii.html.

2 PAINE, Lynn S. Managing for Organizational Integrity. Harvard Business Review, 72/2, Março/

Abril de 1994. Disponível em: https://hbr.org/1994/03/managing-for-organizational-integrity e LAUFER,

Willian S. Corporate Liability, Risk Shifting and the Paradox of Compliance. Vanderbilt Law Review, v.

52, 1999, p. 1393. Um Sistema de Compliance com essa abordagem (values-based) é, comprovadamente,

o mais efetivo. Vide TREVIÑO et. al. “Managing Ethics and Legal Compliance: What Works and What

Hurts”. California Management Review, vol. 41, n. 2, University of California, 1999 e WELLNER, Philip

A. “Effective compliance programs and corporate criminal prosecutions. Cardozo Law Review, 27, n. 497,

out. 2005.