Gobernanza en federaciones deportivas nacionales: avances teóricos y regulatorios
| Author | Zitlally Flores Fernández, Karel Luis Pachot Zambrana |
| Pages | 69-76 |
GOBERNANZA EN FEDERACIONES DEPORTIVAS
NACIONALES: AVANCES TEÓRICOS Y REGULATORIOS
R R-Z
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Lima, Perú
D D-B
Pontifi cia Universidad Católica de Valparaíso, Valparaíso, Chile
DOI: 10.14679/2207
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Sumario: I. Aportes a la literatura. II. La gobernanza desde la mirada del movimiento
olímpico y sus miembros. III. Regulación de las instituciones públicas sobre gobernanza
en el deporte. IV. Conclusiones. V. Referencias bibliográfi cas.
I. APORTES DE LA LITERATURA
Uno de los primeros trabajos en los que se aborda el concepto de gobernanza aparece
en el libro The Business of Sport Management, que incluye un capítulo sobre gobernan-
za y ética (Henry & Lee, 2004) en el que se delimita el contexto histórico en el que se
desarrolla este concepto ya que, a diferencia de los inicios del deporte moderno a fi nes
del siglo XIX, distintos actores dentro y fuera del sistema deportivo actual, han cobrado
mayor relevancia en este ámbito. En este sentido, se estaría presenciando una transición
de un gobierno jerárquico a una gobernanza deportiva en el que distintos grupos de inte-
rés tienen infl uencia sobre lo que ocurre en el deporte como por ejemplo los medios de
comunicación y auspiciadores. En este nuevo contexto, Henry y Lee (2004) proponen
siete principios claves: transparencia, rendición de cuentas, democracia, responsabilidad,
equidad, efectividad y efi ciencia.
Posteriormente, el término «gobernanza deportiva» entra en el campo académico con
la publicación de Sport Governance, de Hoye y Cuskelly (2007). Uno de sus mayores apor-
tes fue ubicar la gobernanza en el deporte dentro de las organizaciones sin fi nes de lucro
en contraste con la gobernanza corporativa la cual se enmarca en empresas comerciales.
En esta misma línea, O’Boyle (2012) analizó los aspectos del gobierno corporativo que
pueden ser aplicados a las instituciones sin fi nes de lucro, tema relevante para el sector
deportivo, fue oportuno analizar la posibilidad de aplicar los sistemas y mecanismos del
corporate governance a las organizaciones deportivas. Una signifi cativa conclusión es
que un gerente corporativo suele estar muy motivado para el logro de objetivos con una
clara orientación práctica, mientras que alguien que ejerce una buena gobernanza es un
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