Estrategias de innovación disruptiva para el proceso de cambio del modelo turístico en tiempos del post covid-19. Turismo activo, naturaleza y ruralidad

• Author: Dr. Antonio González Molina, Nadia L. González García, A. Alberto González García
• Profession: ExDecano F.C.A.F.D. (Universidad de Las Palmas de Gran Canaria). Director de la revista científica-digital «Acción Motriz». Empresario turístico/Grado en «Administración y Dirección de Empresas» (ULPGC). Lda./BA (Hons) en «Digital Marketing» y Máster «Marketing Management for Events, Hospitality and Tourism por la University of Birmingham (UB-...
• Pages: 17-52

ROSA PÉREZ MARTELL (Coordinadora) LA TECNOLOGÍA Y LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE 17

ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN DISRUPTIVA

PARA EL PROCESO DE CAMBIO DEL MODELO

TURÍSTICO EN TIEMPOS DEL POST COVID-19.

TURISMO ACTIVO, NATURALEZA Y RURALIDAD

Dr. Antonio González Molina

ExDecano F.C.A.F.D. (Universidad de Las Palmas de Gran Canaria).

Director de la revista científ‌ica-digital «Acción Motriz». Empresario turístico

Nadia L. González García

Grado en «Administración y Dirección de Empresas» (ULPGC). Lda./BA (Hons) en

«Digital Marketing» y Máster «Marketing Management for Events, Hospitality and Tourism

por la University of Birmingham (UB-Reino Unido)

A. Alberto González García

Diplomado en Turismo (UNED). Grado en Turismo (Universidad de La Coruña).

Experto Universitario en Turismo y Marketing (UNED).

Director de la Agencia de Viajes Olimpia 2000 (Mayorista-minorista)

SUMARIO: 1. Introducción. 2. Objetivos. 3. Fundamentación teórica. Revisión

de la literatura. 3.1. Experiencias viajeras desde las primeras civilizaciones de la

humanidad. Aventura y supervivencia. 3.2. Pinceladas históricas del desarrollo

del turismo entre los Siglos XIX-XXI. Los sueños y aventuras del placer de via.

3.2.1. Etapa del Siglo XIX: 1800 a 1900. 3.2.2. Etapa entre los Siglos XX y XXI:

1900 al año 2000 y comienzos del Siglo XXI. 3.3. Las amenazas del cambio

climático, problemas medioambientales en destinos turísticos y los Objetivos

de Desarrollo Sostenible (ODS). 3.4. La innovación disruptiva, como estrategia

del proceso de cambio. 3.5. Aproximación al concepto del turismo activo. 4.

Metodología. 5. Análisis y discusión de resultados. 5.1. Tendencias disruptivas

en la demanda de los consumidores. 5.2. Panorama y perspectivas de la situa-

ción actual 2018-2020. 5.3. Estrategias comerciales de supervivencia y adapta-

ción de las empresas del sector turístico ante situaciones de crisis emergentes

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2008-2019. 5.4. Tendencias y modalidades emergentes del turismo activo. 5.5.

Estrategias de reactivación y recuperación turística para épocas durante y post-

Covid-19. 5.6. La necesidad del cambio del modelo turístico. Manifestaciones,

testimonios de autoridades, especialistas y expertos. 6. Conclusiones y reco-

mendaciones. 7. Bibliografía.

PALABRAS CLAVE: Turismo activo, naturaleza, estrategias, innovación, dis-

ruptiva, modelo turístico.

RESUMEN: En las últimas décadas, a través de diversos estudios y análisis del

mercado, se ha estado detectando la existencia de una demanda emergente

hacia nuevas tendencias turísticas, bajo la denominación de Turismo Activo

(naturaleza, aventuras, rural) enfocado prioritariamente hacia la preservación

del patrimonio tangible e intangible de los destinos, la defensa del desarrollo

económico responsable y sostenible de los destinos turísticos, la promoción

del nivel de mejora de calidad de vida y desarrollo de habilidades, el conoci-

miento de nueva gente, establecimiento de nuevos estilos de vida saludables,

búsqueda de destinos exóticos desconocidos y de alto grado de emocionali-

dad, el contacto directo y respeto con el medio ambiente natural, rural y salvaje,

alejados de toda masif‌icación. Esta tipología de modelo de turismo se presenta

muy diferente al tradicional turismo de masas, de «sol y playa», requiere de las

tomas de decisiones y del atrevimiento e implementación para la gestión de

estrategias de innovación disruptiva, como proceso de cambio, transformación

de distintos productos y servicios. Así como de una rigurosa y responsable

planif‌icación, gestión, comercialización y promoción; con un tratamiento más

personalizado, a través de una especialización profesional por parte de un per-

sonal altamente cualif‌icado, asegurando el desarrollo económicamente sosteni-

ble, con total respeto al medio ambiente natural y urbano.

KEY WORDS: Active tourism, nature, strategies, innovation, disruptive, tour-

ism model.

SUMARY AND ABSTRACT: In recent decades, through various studies and

market analysis, the existence of an emerging demand for new tourism trends

has been detected, under the name of Active Tourism (nature, adventures, ru-

ral) focused primarily on the preservation of heritage tangible and intangible

of the destinations, the defense of the responsible and sustainable economic

development of the tourist destinations, the promotion of the level of improve-

ment of quality of life and development of skills, the knowledge of new people,

establishment of new healthy lifestyles, search of unknown exotic destinations

with a high degree of emotionality, direct contact and respect with the natural,

rural and wild environment, away from all overcrowding. This type of tourism

model is very different from the traditional mass tourism, «sun and beach», it

requires decision-making and daring and implementation for the management

of disruptive innovation strategies, as a process of change, transformation of

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different products and services. As well as a rigorous and responsible planning,

management, marketing and promotion; with a more personalized treatment,

through professional specialization by highly qualif‌ied personnel, ensuring eco-

nomically sustainable development, with total respect for the natural and urban

environment.

1. INTRODUCCIÓN

El modo de vida de la población actual, desarrollada principalmente

en las grandes ciudades caracterizada por una problemática muy espe-

cíf‌ica de masif‌icación, polución, tipología de viviendas, formas y modos

estresantes provocadas por las exigencias de la producción y rentabilidad

en el trabajo, así como por el exceso de la robotización, automatización

y mecanización de los diversos medios de producción están provocando

un alto impacto de vida sedentaria en la población. Todo ello, ocasiona y

motiva que los ciudadanos deseen disponer de una mayor cantidad y ca-

lidad de tiempo libre y de ocio para poder disfrutar en libertad, disponer

de un tiempo «liberado», de descanso y de actividad para el desarrollo de

hábitos saludables, con un marcado carácter lúdico y recreativo, donde se

pueda reencontrar consigo mismo, disfrutar de su propia esencia y de su

interioridad y a la misma vez con los demás. Consideramos ha de ser un

tiempo con una signif‌icación y connotación muy especial, de disfrute de

sí mismo, para la ref‌lexión interna, la introspección, para pensar, soñar e

idealizar. Son momentos mágicos, insustituibles, de la individualidad y

deseos de cada persona, para luego disfrutar en colectividad con familiares

y amigos/as (González Molina, A: 2020).

Según diversos estudios y análisis del mercado realizados en las últi-

mas décadas, por varios grupos de investigación, existen datos para indicar

que se vislumbra una demanda emergente hacia nuevas tendencias turísti-

cas, bajo la denominación de Turismo Activo (naturaleza, aventuras, rural)

enfocado prioritariamente hacia la preservación del patrimonio tangible e