Nanomimética organizacional: un nuevo modelo de gestión inspirado en lo más pequeño
| Author | Marcos Benedicto Córdoba |
| Profession | Profesor de Matemáticas aplicadas a la Empresa ESERP Business & Law School |
| Pages | 77-93 |
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COLECCIÓN
OBSERVATORIO DE INVESTIGACIÓN DE ESERP
1. EL UNIVERSO: UN SOCIO CON BILLONES
DE AÑOS DE EXPERIENCIA
Con el objeto de adaptarse a un entorno empresarial cada vez más com-
plejo y cambiante, compañías de diversos sectores se encuentran inmersas en la
búsqueda de nuevos puntos de vista que les permitan desarrollar proyectos más
innovadores y competitivos. Por otro lado, instituciones públicas y privadas es-
tán cada vez más implicadas en la implementación de nuevos modelos de gestión
que fomenten el desarrollo sostenible. ¿Por qué no trabajar junto con la natura-
leza en lugar de intentar superarla? El universo, desde la escala subatómica a la
galáctica, ha demostrado durante billones de años que es un sistema altamente
eficiente a la hora de optimizar materia y energía, ¿por qué no observarlo, adap-
tarlo y emularlo para intentar desempeñar nuestras actividades de manera más
eficiente?, ¿por qué no trabajar también para asegurar la supervivencia de nues-
tro socio y, en concreto, de nuestro planeta y sus ecosistemas?
2. AGENDA 2030, ECONOMÍA CIRCULAR
E IMITACIÓN DEL UNIVERSO
Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) fueron establecidos en
2015 por la Asamblea General de las Naciones Unidas con el objeto de diseñar
un plan, a cumplir en 2030, para lograr un futuro mejor y más sostenible. Por
CAPÍTULO 3
Nanomimética organizacional:
un nuevo modelo de gestión
inspirado en lo más pequeño
Marcos Benedicto Córdoba
Profesor de Matemáticas aplicadas a la Empresa
ESERP Business & Law School
LOS RETOS DE LA EMPRESA, EL DERECHO Y LA COMUNICACIÓN EN EL MUNDO ACTUAL
RAFAEL OLIVER CUELLO | DIRECTOR
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otra parte, la economía circular es un modelo de producción y consumo que
implica admitir no solo las materias primas, si no también los desechos genera-
dos, con el objeto de cerrar el ciclo económico y ecológico de los recursos. Es
uno de los modelos de gestión más prometedores a la hora de abordar la Agen-
da 2030, siendo su leit motiv el mantenimiento de la utilidad de los productos,
componentes y materiales, y preser var su valor; y su finalidad la optimización
del desarrol lo económico reparando, reciclando, neutral izando y refabrica ndo.
La economía circular se basa en la optim ización de los sistemas, más que en la
de los componentes y/o materias primas, y abarca diferentes aproximaciones
entre las que se encuentra la imitación del universo y, en concreto, la imitación
de la vida.
3. BIOMIMÉTICA: IMITACIÓN DE LA VIDA
La biomimesis considera a los organismos y sistemas vivos como fuentes
de inspiración para intentar resolver problemas humanos análogos a los que
estos se han encontrado alguna vez y han logrado solucionar con éxito. Los
sistemas biomiméticos deben estar sujetos a la ley de gravitación universal,
considerar al sol como fuente prioritaria de energía, asumir que el agua des-
empeñará siempre alguna función, y estar gobernados a través de procesos cí-
clicos que operen bajo condiciones de cambio permanente. Estas reglas deben
aplicarse en coherencia con los principios fundamentales de la vida, es decir,
el uso de química biocompatible, la integración del crecimiento y el desarro-
llo, la receptividad a lo local, la eficiencia material y energética, la adaptación
al cambio continuo, y la consideración de la evolución como mecanismo de
supervivencia.
Uno de los primeros ejemplos documentados de biomimesis empresarial
es el Velcro®, inventado por George de Mestral (Suiz a, 1907-1990), que se inspi-
ró en el modo de enganche de las semillas de bardana en la ropa y el pelo para
desarrollar y patentar su famoso mecanismo de unión reversible1. Otros ejem-
plos más recientes son la tecnología Goat Tek de Nike® (1964, Estados Unidos
de América, EE .UU.), que se inspiró en las pezuñas de las cabras para crear un
nuevo diseño para las suelas de su calzado deportivo, e implementarlo exitosa-
1 DE MESTRAL George, «Velcro S.A.», Patente Suiza, 1951, nº 295638.
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