Viet Nam: Mejores condiciones laborales, empresariales y personales
| Author | Claire Anholt - David Williams |
| Pages | 19-21 |
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NÚMERO ESPECIAL DE 2016
Mejores condiciones
LABORALES, EMPRESARIALES
y PERSONALES
VIET NAM
El Programa de referencia “Better Work” de la OIT, dirigido conjuntamente con la Corporación
Financiera Internacional del Grupo del Banco Mundial, se ha implantado en ocho países y se
ha aplicado sobre el terreno en más de 1.300 empresas de confección, en las que trabajan
alrededor de 1,5 millones empleados. La experiencia de dicho programa en Viet Nam y en
otros países participantes en el proyecto demuestra que la promoción del trabajo decente en
las cadenas mundiales de suministro redunda en benecios concretos.
Por Claire Anholt y David Williams, Programa “Better Work”
Pham i anh ha visto con asombro desde 2007 el
crecimiento registrado por la empresa de confección Poong In en
la que trabaja en Viet Nam, cuyo tamaño en un primer momento
se duplicó, posteriormente se triplicó, y por último pasó de
200trabajadores en 2007 a más de 3.000 en la actualidad.
Ha constatado el aumento de los salarios, la disminución del
número de accidentes y la acumulación de años de antigüedad
de los trabajadores, entre los que se encuentra ella misma,
lo que ha contribuido a ampliar el grupo de trabajadores
especializados y experimentados de la empresa.
“Están haciendo bien las cosas”, arma anh, que trabaja
en la sección de planchado. “He podido ver la transformación
de Poong In 1 y 2 en Poong In 3, 4 y 5, aun cuando la coyuntura
económica no era buena”.
Según Kim Ji Hwan, Director General, el éxito de la empresa se
basa en el principio de que la justicia con los trabajadores redunda,
en última instancia, en benecio para la empresa. “Nuestro
objetivo fue establecer unas condiciones de trabajo adecuadas
desde el principio y llevar a cabo una buena labor”, arma Hwan.
Cuando la empresa coreana abrió sus puertas hace siete
años en una pequeña parcela de terreno aislado al lado de una
carretera polvorienta en el Distrito de Tân Uyên, perteneciente
a la provincia de Bình Dương y situada a 30 kilómetros al
noreste de la ciudad de Ho Chi Minh, la compañía estableció
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salarios competitivos y prestaciones laborales ventajosas que
atrajeron a la fábrica trabajadores y les motivó a permanecer
en ella. Los gerentes conaron en que las buenas
condiciones de trabajo no sólo fomentarían la lealtad de los
empleados, sino que captarían la atención de marcas textiles
internacionales interesadas en hacer negocios con fábricas
respetuosas de los derechos de los trabajadores.
Habida cuenta de que las fábricas de confección en Viet Nam
compiten por implantarse en la oreciente industria textil del
país frente a marcas de renombre como Gap, H&M y Levi’s,
Poong In era consciente del apoyo que necesitaba para mantener
su ventaja competitiva. De ahí que cuando el programa “Better
Work” se puso en marcha en Viet Nam en 2009, Poong In fuera
una de las primeras empresas en solicitar sus servicios.
ADHESIÓN AL PROGRAMA BETTER WORK
El Programa de referencia “Better Work” de la OIT, dirigido
conjuntamente con la Corporación Financiera Internacional
del Grupo del Banco Mundial, se ha implantado en ocho
países y se ha aplicado sobre el terreno en más de 1.300
empresas de confección, en las que trabajan alrededor de
1,5 millones de empleados. A través de su acción política
internacional y sus servicios de evaluación, formación y
asesoría orientados a empresas productoras, esta iniciativa
se apoya en la colaboración con gobiernos, representantes de
trabajadores, empleadores y marcas importantes para lograr
transformaciones duraderas en la industria de la confección a
escala mundial y ofrecer apoyo para observar las legislaciones
laborales en los planos nacional e internacional.
La experiencia del programa “Better Work” conrma el
principio empresarial de Poong In de que la creación y el
mantenimiento de un entorno de trabajo seguro, limpio y
equitativo para los trabajadores de la fábrica es benecioso
tanto para los empleados como para las empresas que les
dan trabajo, así como para las marcas internacionales.
Y ello no sólo lo demuestran las numerosas anécdotas
reejadas en el relato de an y Hwan, sino también varios
estudios académicos rigurosos.
REALIZACIÓN DE UN ESTUDIO
DE RENTABILIDAD
El programa “Better Work” ha colaborado desde sus
inicios con investigadores independientes para comprender
mejor las complejas restricciones e interacciones existentes
en las cadenas de suministro del sector textil y determinar
qué intervenciones puede ser más ecaces.
Ello ha servido para recabar un amplio conjunto de
datos a través de minuciosas encuestas realizadas mediante
tabletas táctiles a alrededor de 15.000 trabajadores y
2.000gerentes de empresas de confección, así como para
obtener información operacional y nanciera por medio de
los directivos de las empresas. La información, recopilada
y analizada pormenorizadamente por la Universidad de
Tus, entre otros asociados, arroja resultados muy útiles
sobre las personas y los procesos, por lo general poco
conocidos, que intervienen en los procesos de pedido,
fabricación y envío de una camiseta de marca destinada a
un cliente como usted o como yo.
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NÚMERO ESPECIAL DE 2016
Del estudio se desprenden unos resultados iniciales
de gran interés, en particular en lo concerniente a la
reducción de la brecha salarial de género, la repercusión
de las prácticas internacionales de abastecimiento en las
condiciones laborales y el efecto en cadena que tiene el
trabajo decente para los miembros de las familias; los
resultados se darán a conocer en un exhaustivo informe
que se publicará en julio de 2016. No obstante, ya se puede
deducir claramente que la experiencia de Poong In se ve
refrendada por los datos.
La labor de investigación llevada a cabo por la
Universidad de Tus para el programa “Better Work”
pone de maniesto la existencia de una relación directa
entre la observancia de la legislación en las fábricas y su
rentabilidad, lo que denota que la mejora de las condiciones
de trabajo redunda en mayores benecios empresariales.
Por ejemplo, el análisis de 185 fábricas vietnamitas y de la
información aportada por 5.100 trabajadores reveló que
su rentabilidad aumenta en un 5,9% si los trabajadores
perciben mejoras de sus condiciones laborales, en
particular mayor sensación de seguridad física y garantía
en el pago de su salario.
El aumento de la rentabilidad obedece principalmente a una
mayor productividad. El estudio demostró que los trabajadores
alcanzaron su objetivo productivo diario casi 40 minutos antes
que sus homólogos que trabajan en condiciones más difíciles.
Dan Rees, director del programa “Better Work”, señala que “en
la industria de la confección estos márgenes constituyen una
ventaja empresarial muy signicativa, habida cuenta de la
fuerte competencia internacional”.
MEJORES TRABAJOS PARA UNA MEJOR
CALIDAD DE VIDA
Existen otros casos en los que también se pone de
maniesto que una mayor observancia de la legislación
laboral no benecia únicamente a los propietarios de
las fábricas. De hecho, ello mejora el bienestar de los
trabajadores y repercute en gran medida en el desarrollo
social y económico de los países. Por ejemplo, en el
Informe sobre el desarrollo mundial del empleo, elaborado
por el Banco Mundial, se utilizaron los datos del programa
“Better Work” para demostrar que los trabajadores de
las empresas de confección en las que más se cumple
la legislación poseen un grado de satisfacción personal
máselevado.
Un incremento del 5% en el grado de cumplimiento
general de la legislación laboral por parte de una empresa
da lugar a un aumento del 10% de los ingresos de los
trabajadores y del 9% del dinero que éstos proporcionan a
sus hogares. Si se tiene en cuenta que la mano de obra es
en gran parte femenina, el aumento de los ingresos de los
trabajadores permite a menudo invertir más en la salud y
en la educación de los niños, lo que a su vez contribuye a
un desarrollo más rápido y sostenible.
“La mejora de las normas laborales en las cadenas
mundiales de suministro de la industria de la confección
contribuye a generar puestos de trabajo más seguros y de
mayor calidad para millones de personas pobres o cuya
situación es vulnerable”, arma Rees. “También es positiva
desde un punto de vista empresarial porque promueve la
creación de empleo y el desarrollo económico y social”.
