Sistemas de jubilación y reformas de los regímenes de pensiones en Malasia

• Author: Miao ZHANG,Peijie WANG,Rory SHAND,Habibah TOLOS
• DOI: http://doi.org/10.1111/j.1564-9148.2014.00219.x
• Published date: 01 September 2014
• Date: 01 September 2014

Revista Internacional del Trabajo, vol. 133 (2014), núm.3

Derechos reservados © Los autores, 2014

Compilación de la revista y traducción del artículo al español © Organización Internacional del Trabajo, 2014

Sistemas de jubilación y reformas

de los regímenes de pensiones en Malasia

Habibah Tolos*, Peijie Wang**, Miao Zhang***

y Rory Shand****

Resumen. Se evalúan en este artículo los problemas actuales de los sistemas de

jubilación malasios y las reformas emprendidas recientemente. Se analizan y com-

paran los modelos de regímenes de pensiones de la OIT, el Banco Mundial y la

Geneva Association, generando un marco conceptual para el diseño y la reforma

de regímenes de pensiones. A continuación se utiliza este marco para evaluar las

reformas emprendidas en Malasia y sus ventajas e inconvenientes para los traba-

jadores. Los autores concluyen con recomendaciones para reformas futuras.

El sistema de jubilación es de importancia capital para la población activa

y para las organizaciones y empresas. Implica un proceso que comienza

al inicio de la carrera de una persona y se prolonga hasta el nal de su vida.

Un componente importante de los sistemas de jubilación es la elección del

régimen de pensiones, cuestión cada vez más compleja, mientras que las al-

ternativas deseables para los asalariados son cada vez más limitadas. Las per-

sonas conocen la existencia de estos regímenes ya en su primera juventud:

cuando Furnham y Goletto-Tankel (20 02) encuestaron a una muestra de jó-

venes británicos de 16 a 21 años de edad acerca de su conocimiento y actitu-

des en relación con el ahorro, las pensiones y los seguros de vida, observaron

diversos grados de conocimiento y de comprensión acerca de las pensiones

de jubilación. Entre las respuestas de los encuestados guraba, por ejemplo,

*

Universidad de Utara (Malasia); dirección electrónica: habibaht@yahoo.com; **

Univer-

sidad de Plymouth y Escuela de Gestión IESEG (Universidad Católica de Lille, Francia); dirección

electrónica: p.wang@ieseg.fr (autor para la correspondencia); *** Universidad de Kingston; di-

rección electrónica: miao.zhang@kingston.ac.uk; **** Universidad de Plymouth; dirección elec-

trónica: rory.shand@plymouth.ac.uk.

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y su publicación en la Revista Internacional del Trabajo no signica que la OIT las suscriba.