Salida de la pobreza en Timor-Leste
| Author | Gita Lingga - Hans von Rohland |
| Pages | 14-16 |
revista TRABAJO
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El largo proceso de independencia de Timor-Leste debilitó
amplios sectores de su economía y de sus infraestructuras. A
pesar de su rápido desarrollo, impulsado por el petróleo, el
nivel de pobreza sigue siendo muy elevado y la mitad de la
población sobrevive con menos de un dólar diario.
La mayoría de la población pobre realiza trabajos de
subsistencia poco productivos en el sector agrícola. Habida
cuenta de ello, la labor de los expertos de la OIT hizo
hincapié de inmediato en el desarrollo de sistemas de
mercado, a raíz de la solicitud de ayuda que recibió dicha
Organización. “Este enfoque contribuye a aumentar el nivel
de rentabilidad de los productores rurales autónomos que
desarrollaban arduamente su labor sin poder abandonar su
situación de pobreza”, arma Roberto Pes, Jefe de la Misión
de la OIT en Timor-Leste.
De 2011 a 2015, el proyecto de la OIT “Oportunidades
y servicios de apoyo empresariales (BOSS)” ayudó a las
comunidades locales a mejorar sus prácticas agrícolas,
facilitar su acceso al mercado, crear puestos de trabajo y
fomentar la creación de pequeñas y medianas empresas.
El proyecto, nanciado conjuntamente por “Irish Aid”
y el Programa de Ayuda de Nueva Zelanda, promovió el
desarrollo económico de la población pobre y el empleo
de calidad para mujeres y hombres, y contribuyó de forma
indirecta a la consolidación de la paz y la prevención de
conictos.
El proyecto BOSS forma parte de la labor del Instituto de
apoyo empresarial de Timor-Leste (IADE), dependiente de
la Secretaría de Estado para el desarrollo y la promoción del
sector privado. El proyecto contribuyó a fortalecer la capacidad
del IADE para prestar servicios de desarrollo empresarial
ecaces al incipiente sector privado de Timor-Leste.
El IADE ofrece a empresarios y a futuros gestores de
empresas, a través de la asistencia técnica del proyecto
BOSS, la posibilidad de participar en el programa SIYB,
destinado al establecimiento de empresas o a la mejora de
Salida de la pobreza
en Timor-Leste
Por Gita Lingga y Hans von Rohland
Promover un nuevo destino turístico:
la preservación del entorno natural
es uno de los principales activos
deAtauro.
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NÚMERO ESPECIAL DE 2016
las mismas. Más de 5.000 empresarios se han acogido hasta
ahora a dicho programa de formación.
Además de formación, el IADE presta servicios de
asesoramiento, establecimiento de vínculos comerciales
entre compradores y vendedores, información empresarial,
soporte de mercadotecnia y análisis de mercados. También
organiza ferias comerciales y en 2015 facilitó la celebración
de la primera exposición internacional sobre construcción
en Dili, la capital de Timor-Leste. A ella asistieron
expositores de Australia, Portugal, Indonesia y China.
El proyecto BOSS también colabora directamente con
interlocutores del sector privado, en particular en las esferas
Maubisse, en Timor-Leste, es el lugar
idóneo para el cultivo de hortalizas. El
proyecto de la OIT “Oportunidades y
servicios de apoyo empresariales (BOSS)”
ha ayudado a las comunidades locales a
mejorar sus prácticas agrícolas.
hortícola, cárnica y turística, como se pone de relieve a
través de los tres ejemplos siguientes.
DESARROLLO DE LOS CULTIVOS
DE HORTALIZAS
Ubicado entre colinas de 1.500 metros de altitud sobre el
nivel del mar, Maubisse es un lugar idóneo para el cultivo de
hortalizas. Este pequeño sub-distrito del suroeste de Timor-
Leste goza de clima fresco, abundantes precipitaciones y
suelo fértil.
Al despuntar los primeros rayos de sol en esta exuberante
tierra, Maria de Jesus de Mendoça y su familia comienzan
sus actividades de riego, desmalezado y sembrado en los
campos. Durante generaciones, el cultivo de hortalizas
ha constituido el medio de vida de este sub-distrito de
alrededor de 22.000 habitantes, a los que proporciona una
fuente de ingresos estable. Un agricultor de la zona arma:
“Ya no tenemos que ir a buscar dinero. ¡El dinero nos
encuentra!”
No obstante, hace apenas dos años las perspectivas de
los agricultores para la venta de sus hortalizas eran poco
halagüeñas. “Antes cultivábamos muchas hortalizas que no
podíamos vender en el mercado”, arma Maria de Jesus de
Mendoça, de 47 años de edad. “Si la gente no las compraba
teníamos que traerlas de nuevo a casa”. Con cuatro niños
pequeños por criar, a la Sra. de Mendoça le resultaba difícil
llegar a n de mes. A otros agricultores les sucedía lo propio.
A pesar de la experiencia agrícola adquirida tras varias
generaciones, la actividad de los agricultores de Maubisse
estaba muy condicionada por un deciente acceso al
mercado, la falta de suministros agrícolas y la aplicación de
prácticas anticuadas.
La situación comenzó a cambiar en mayo de 2012,
cuando Josephina Farm, una empresa de horticultura local,
estableció una asociación con los agricultores. La compañía
proporcionó semillas de hortalizas a los agricultores, les
ofreció formación en nuevas técnicas de cultivo y les enseñó
a cultivar hortalizas orgánicas y a producir abono orgánico.
Al llegar la temporada de cosecha, también ayudó a los
agricultores en las labores de recolección, les pagó in situ y
transportó las hortalizas para venderlas en supermercados
de Dili, la capital del país.
“Ahora, la situación ha mejorado”, arma de Mendo ça.
“Cultivamos hortalizas y Josephina nos las compra
directamente sobre el terreno. Ello nos permite mantener a
nuestras familias”. Su marido, Orlando de Mendoça, se muestra
de acuerdo. “Nos sentimos muy felices por poder llevar una
vida decente, tanto nosotros como nuestras familias”.
La familia de Mendoça gestiona actualmente un
campo de cuatro hectáreas y cultiva una gran variedad de
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hortalizas, sobre todo judías verdes, pepinos, calabacines,
brócoli, rúcula, lechuga, berenjenas, rábanos, zanahorias,
tomates, col roja, perejil y cilantro. Sus ingresos han aumentado
y se mantienen estables. Antes de su asociación con Josephina
Farm, los agricultores como ellos ganaban 100USD anuales,
pero ahora pueden ingresar la misma cantidad en una semana.
El Director de Josephina Farm, Guido Ximenes Sequeira,
arma que el proyecto ha marcado una serie de diferencias
prácticas y especícas para los agricultores. “Colaboran con
mucho entusiasmo”, añade. “Puede constatarse una mejora
de sus viviendas y ahora pueden enviar sus hijos a la escuela;
algunos van incluso a la universidad.”
PUESTA EN MARCHA DE UN NUEVO
NEGOCIO A LOS 60 AÑOS
La edad no es obstáculo para poner en marcha un nuevo
negocio innovador. A los 60 años, Jaime Lemos C. Moris
fundó y abrió una empresa de pollo kampong en la región
de Lautem, en Timor-Leste
Las mujeres de la localidad que viajaban lejos de su
hogar para vender pollo en el mercado le sirvieron de
inspiración para su proyecto. “Cuando me dijeron que en
todos los hogares de la localidad se criaban pollos, pensé en
una forma de ayudarles a venderlos”, explica este padre de
ocho hijos, que comenzó su negocio en 2014.
Al buscar un medio que le permitiera poner en marcha
su negocio y obtener capital, Jaime Lemos vio un anuncio
del Concurso de 2014 sobre planes de negocio innovadores
organizado por el IADE. De inmediato se inscribió
comoparticipante.
Aunque no ganó el concurso, su idea empresarial
guró entre las 10 primeras seleccionadas, lo que le dio
derecho a una exhaustiva asistencia empresarial, basada en
asesoramiento, formación, promoción empresarial y fondos
de ayuda. Utilizó dichos fondos como capit al inicial para
poner en marcha su negocio en casa y adquirir el equipo
necesario, incluido un congelador.
El empresario emplea actualmente a cuatro
trabajadores. “Ofrezco
trabajo a jóvenes que han
abandonado la escuela
para brindarles nuevas
perspectivas de empleo. He
encargado una máquina
de limpieza de pollos para
facilitar el proceso de trabajo
que me permita aumentar la
producción y emplear a más
trabajadores”.
También espera ampliar su negocio para producir pienso
para pollos. “El pienso para pollos es caro y en ocasiones
difícil de encontrar. Sería mucho más práctico y rent able si
la comunidad pudiera comprar el pienso para sus pollos y
vender éstos en el mismo lugar “, concluye.
TRANSFORMACIÓN DE TIMOR-LESTE EN
UN NUEVO DESTINO TURÍSTICO
Atauro es una pequeña isla situada cerca de Dili, capital
de Timor-Leste. Se encuentra en un triángulo coralino
conocido por su rica y abundante vida marina.
Su entorno natural inmaculado constituye su principal
atractivo. Las majestuosas montañas y el largo litoral de
Atauro contribuyen al potencial de Timor-Leste como nuevo
destino turístico en el sudeste asiático. Puede accederse
fácilmente a la isla, que cuenta con 8.000habitantes, mediante
ferry, taxi acuático o vuelos chárter desde Dili.
En Atauro reside Avelino Pereira Fernandes, un
empresario de 30 años de edad que preside la Asociación
de grupos turísticos (TGA). Dicha asociación tiene como
objetivo promover el turismo en Atauro, mejorar las labores
de coordinación y fomentar las asociaciones empresariales.
“Presido esta asociación desde hace dos años. Esperamos
la adhesión de varias empresas para que se apoyen
mutuamente y contribuyan al desarrollo del sector turístico
en Atauro. Conamos asimismo en que las comunidades
locales participen directamente para que puedan
beneciarse del turismo”, arma Avelino Pereira.
La asociación se fundó en 2005. Sin embargo, debido a la
falta de coordinación y de compromiso, el resultado no fue
muy satisfactorio. El apoyo del proyecto OIT-BOSS permitió
reforzar la actividad de la asociación en 2013 mediante la
designación de Avelino Pereira como presidente.
Hasta la fecha, 20 empresas turísticas se han adherido en
calidad de miembros, en particular artesanías, restaurantes
y albergues familiares. La colaboración de la TGA ha
permitido identicar diversas actividades turísticas en
Atauro que pueden ser promov idas, por ejemplo el buce o,
el camping y el senderismo.
Por otro lado, la TGA ha
capacitado a sus miembros en
actividades de hospitalidad,
cocina y gestión empresarial.
También se ha elaborado
material promocional que
incluye folletos y un sitio
web, con objeto de promover
Atauro como atractivo destino
turístico.
“Hacer la guerra fue fácil. Sin
embargo, proveer alimento,
trabajo, hogar y agua potable a la
población para mejorar su vida es
la parte más difícil”.
Taur Matan Ruak,
Presidente de Timor-Leste
