Esto también pasará... Un enfoque estratégico para aprovechar y afrontar la recesión

Autor:Eduardo Paiz
Páginas:34-37
 
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ESTO TAMBIÉN
PASARÁ...
Un enfoque estratégico
para aprovechar y afrontar
la recesión
por:
e.paiz@bolderconsulting.legal
www.bolderconsulting.legal
Bolder Consulting
Eduardo
Paiz
La crisis de salud, que ha provocado la
presente recesión económica es un evento
sin precedentes. En la historia reciente
no hay registros de un solo evento afectando
todos los sectores productivos a nivel mundial,
y sus consecuencias a largo plazo aún están por
determinarse.
No obstante, la historia ofrece la oportunidad de
evaluar eventos que, sin tener las condiciones de
la pandemia actual, pueden dar una luz en cuanto
al comportamiento de diversos sectores ante las
consecuencias de una recesión económica.
En el sector legal, las comparaciones y
aprendizajes más cercanos los ofrece la recesión
económica del año 2008 provocado por la
crisis de las hipotecas “Subprime” que afectó
profundamente al sector nanciero, y como
consecuencia a otra serie de sectores productivos,
entre ellos el legal.
Eduardo Paiz es socio de Bolder Legal
Consulting Group una consultora de gestión
y marketing que atiende exclusivamente el
sector legal. Basado en Guatemala ayuda a
rmas y abogados a administrar su práctica
desde una postura estratégica así como a
generar negocios de forma consciente y
estructurada.
Pueden conocer más de los servicios
de Bolder Legal Consulting Group en
www.bolderconsulting.legal o al correo
e.paiz@bolderconsulting.legal
Según el reporte de CitiGroup “Law Firm Group’s
2009 Full Year Flash Report, Citigroup” el sector
legal en el año 2009, tuvo una bajada promedio
8.2% a nivel mundial en sus niveles de rentabilidad
y la demanda de servicios legales tuvo una caída
de un 5.9% durante ese mismo año, afectando
profundamente las operaciones de las rmas de
abogados.
Hubo una recuperación, y las rmas del AMLAW
100 en el reporte AMLAW 100 de American Lawyer
de 2019 reportaron un aumento de 8% en 2018
alcanzando cifras de rentabilidad para este grupo de
rmas de 98.7 billones de dólares, por lo que 10 años
después de la crisis encontramos que el sector no
solo se estabilizó sino que se estaba desempeñando
mejor que nunca.
Este panorama nos da esperanzas de que habrá una
recuperación, que vendrá provocada por la mejora
del sector económico en general, sin embargo
la preocupación y la coyuntura actual preocupa
a las rmas y aquellos directores más hábiles
desean abordar esta crisis desde una perspectiva
de oportunidad más que desde una perspectiva de
sobrevivencia.
Este grupo de directores existió durante la recesión
económica del año 2009, y hubo rmas que no
obstante las condiciones económicas eran adversas
a ellas, triunfaron y reportaron aumento en los
ingresos y rentabilidad de sus rmas.
En el informe especial “The Global 200 2010: The
Recession Performance Index” publicado por The
American Lawyer encontramos que rmas como
K&L Gates, Mcguire Woods, Fish & Richardson,
Bingham Mccutchen y Cleary Gottlieb tuvieron
aumentos considerables no solo en su rentabilidad
sino en las ganancias repartibles por socio de
cada una de ellas, durante el tiempo de mayor
profundidad de la crisis lo cual nos viene a demostrar
que con una gestión adecuada y toma de decisiones
ecaz, las rmas pueden navegar una crisis y crear
oportunidades a raíz de la misma.
Adicional a estas rmas del AMLAW 100
encontramos otros ejemplos de rmas que tuvieron
excelentes resultados durante ese tiempo, Firmas
como Cahill Gordon, Simpson Thatcher, Kaplan
Con una gestión adecuada y toma
de decisiones ecaz, las rmas
pueden navegar una crisis y crear
oportunidades a raíz de la misma.
Fox y Sullivan & Cromwell reportaron tener
mucho trabajo durante la crisis nanciera del
20091 y mejores ingresos que antes de la crisis.
En este artículo analizaremos qué deben hacer
las rmas durante y después de una recesión
económica para poder salir triunfantes de una
situación tan compleja, y arrancaremos con el
factor que tienen en común todas las rmas
anteriormente mencionadas, adaptaron sus
prácticas a la prestación de servicios anticíclicos
y reactivos.
Los servicios legales evaluados desde una
perspectiva de coyuntura económica se han
clasicado en servicios cíclicos y anticíclicos.
Los servicios cíclicos son aquellos que tienen
un mejor desempeño en tiempos de estabilidad
y crecimiento económico, y los anticíclicos
son aquellos que tienen una mayor demanda
cuando la economía se ha ralentizado o entra
en recesión. Analizando otras recesiones se ha
visto un aumento en la demanda de servicios en
áreas de práctica como quiebras y reestructuras,
ejecuciones judiciales, derecho laboral, derecho
de familia y una disminución pronunciada en
áreas como fusiones y adquisiciones, tributario,
propiedad intelectual o aquellas que van ligadas
directamente a una industria como puede ser
energía o derecho de minería.
A su vez, las áreas de práctica presentan dos
facetas que es importante tomar en cuenta,
los servicios estructurales y los servicios
reactivos. Los servicios estructurales son
aquellos servicios jurídicos dirigidos a crear
o modicar alguna circunstancia jurídica
relacionada a un individuo u organización.
Generalmente son previsibles y parten de la
voluntad del individuo para realizarlos. Los
reactivos son aquellos que son requeridos
https://www.businessinsider.com/10-law-rms-that-are-loving-the--
nancial-crisis-2009-12#sullivan-and-cromwell-3
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CASOS RELEVANTES
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