Medición del efecto de los problemas de emparejamiento en el desempleo
| DOI | http://doi.org/10.1111/ilrs.12157 |
| Date | 01 June 2020 |
| Author | Ante FARM |
| Published date | 01 June 2020 |
Derechos reservados © El autor 2020
Compilación de la revista y traducción del artículo al español © Organización Internacional del Trabajo, 2020
Revista Internacional del Trabajo, vol. 139 (2020), núm. 2
Medición del efecto de los
problemas de emparejamiento
en el desempleo
Ante FARM*
Resumen. El artículo muestra cómo el tiempo necesario para los procesos de
contratación puede incidir en el cálculo del desempleo al hacer que el número
de asalariados sea inferior al de puestos de trabajo. Esta brecha entre demanda de
trabajo y empleo solo puede medirse con precisión incluyendo en las encuestas
de vacantes el cálculo tanto de las ofertas de empleo como de los puestos no cu-
biertos, como se hace en Suecia. Si la función de emparejamiento indica procesos
de contratación más largos, ello solo puede interpretarse como aumento de los
problemas de emparejamiento si se calculan los empleos no cubiertos, lo que tam-
bién cuanticará el efecto sobre el desempleo.
Palabras clave: vacante de e mpleo, ta sa de desempleo, curva de Beveridge ,
función de emparejamiento.
1. Introducción
Los datos sobre vacantes se utilizan cada vez más en economía para medir la in-
uencia de las fricciones de emparejamiento en el desempleo.1 Cabe plantearse
no obstante cómo utilizar exactamente las estadísticas de vacantes para denir
y medir la fricción y su impacto en el desempleo.
Si las contrataciones son instantáneas, no se producen vacantes, según la
denición de estas últimas en las propias encuestas sobre vacantes. Sin em-
bargo, incluso en estos casos puede haber fricciones de emparejamiento según
la teoría dinámica de la demanda de trabajo. Ello quiere decir que, cuando la
contratación es instantánea, las decisiones respecto del nivel de empleo de
* Swedish Institute for Social Research (SOFI), Universidad de Estocolmo; ante.farm@so.su.se.
El autor agradece los útiles comentarios formulados por Jim Albrecht, Mahmood Arai, Stig Blomskog,
Per-Anders Edin, Nils Gottfries, Jan Johannesson, Matti Pohjola, Åsa Rosén, Lena Schröder, Susan
Vroman y, en particular, Gerard van den Berg, Anders Björklund, Peter Fredriksson, Eivind Ho-
mann, Bertil Holmlund, Tomas Korpi, Walter Korpi, Matthew Lindquist, Martin Nybom, Mathias
Schumann, Michael Tåhlin y Eskil Wadensjö.
La responsabilidad de las opiniones expresadas en los artículos solo incumbe a sus autores,
y su publicación en la Revista Internacional del Trabajo no signica que la OIT las suscriba.
1 Los trabajos pioneros en este ámbito son Abraham (1983 y 198 7), Pissarides (1986), Blan-
chard y Diamond (1989), Jackman, Layard y Pissarides (1989) y Layard, Nickell y Jackman (1991).
Revista Internacional del Trabajo
260
una empresa dependen de los costos de ajuste y de las expectativas respecto
de las condiciones del mercado en el futuro.2 Si, por ejemplo, una empresa es-
pera que el aumento de la demanda de sus productos sea solo temporal, no
incrementará necesariamente sus niveles de empleo, debido a los costos de
contratación y despido.
Sin embargo, no todas las contrataciones son instantáneas. En consecuen-
cia, se producen vacantes (con el consiguiente proceso de contratación, que re-
quiere mucho tiempo) y un gran desplazamiento hacia afuera de la curvaUV, o
curva de Beveridge, es decir, de la relación entre el desempleo(U) y el número
de vacantes (V) a lo largo del tiempo. Ello suele interpretarse como una dismi-
nución de la ecacia de la búsqueda con fuertes efectos en el desempleo.3 Los
stocks de vacantes y de desempleo se han interpretado incluso como insumos
en un proceso de producción descrito por una función de emparejamiento, cuyo
producto es el ujo de contrataciones.4 Se supone que esta tasa de contratación
afecta al desempleo en términos de probabilidad de que los desempleados en-
cuentren un trabajo.
Existe un problema de emparejamiento cuando las empresas tienen dicul-
tades para encontrar trabajadores, mientras estos penan por encontrar empleos.
El planteamiento del presente artículo parte de las dicultades de las empresas
para encontrar trabajadores, en concreto del supuesto de que las desviaciones
respecto de la contratación instantánea pueden reducir el empleo –y, por tanto,
también aumentar el desempleo– al generar puestos de trabajo no cubiertos.
También veremos que la contratación es mucho más sencilla de lo que sugiere
el concepto que subyace a la función de emparejamiento.
Dado que el término vacante puede referirse tanto al proceso de contrata-
ción que inicia una empresa para cubrir un puesto como al puesto no cubierto
en sí, utilizaré las expresiones oferta de empleo y puesto no cubierto para distin-
guir ambos conceptos. Esta distinción es importante, ya que solo los puestos no
cubiertos se suman directamente al desempleo, al hacer que el número de asa-
lariados sea inferior al número de puestos de trabajo.
Por otra parte, consideraré tres tipos de contrataciones, a saber, las contra-
taciones instantáneas (como, por ejemplo, la reincorporación de antiguos em-
pleados de la empresa), las contrataciones precedidas de una oferta de empleo
(procesos de contratación) y las contrataciones precedidas de puestos no cu-
biertos (demanda de trabajo no satisfecha). Ahora bien, a pesar de los recientes
2 Véase, por ejemplo, Nickell (1986) o Hamermesh (1993, capítulo 6).
3 Por ejemplo: «En un mundo en el que los economistas tienen pocos conocimientos perfec-
tos, el desplazamiento de la curvaU/V nos proporciona pistas vitales sobre los factores del aumento
del desempleo. Las grandes variaciones indican que una gran parte del aumento se debe a un cam-
bio de comportamiento de los trabajadores y de los empleadores en cuanto a la cobertura de las
vacantes» (Layard, Nickell y Jackman, 1991 pág. 220).
4 Véase Petrongolo y Pissarides (2001) para una denición precisa de la función de empare-
jamiento y un estudio de su papel en los modelos de equilibrio del desempleo desde el decenio de
1970.
To continue reading
Request your trial