L'entreprise autrement, por Freddy SARFATI

• Author: Recensión de Dominique MÉDA
• DOI: http://doi.org/10.1111/j.1564-9148.2012.00139.x
• Published date: 01 June 2012
• Date: 01 June 2012

Revista Internacional del Trabajo, vol. 131 (2012), núm. 1-2

Derechos reservados © Los autores, 2012

Compilación de la revista y traducción del artículo al español © Organización Internacional del Trabajo, 2012

LIBROS

L’entreprise autrement. Por Freddy SARFATI. París, L’Harmattan, 2010.

188 págs. ISBN 978-2-296-12786-9.

Su título, «La empresa, de otro modo», es bastante claro, pero las primeras líneas

del prólogo no dejan ya ninguna duda sobre las intenciones del autor:

El presente ensayo se opone a la ceguera de la «nanciarización» de la economía y de los

poderes que empujan a ciertos accionistas y directivos, obnubilados por el rendimiento y

los benecios, a recurrir a métodos de gestión que conllevan efectos perversos contra el con-

junto de los asalariados. La empresa se vuelve «tóxica» y pierde ecacia por el mero hecho

de que el individuo no puede ni someterse a la simple visión utilitarista de su acción, ni con-

siderarse como el ejecutor de un objetivo cuando en realidad no es más que un medio para

alcanzarlo (pág. 7).

Se trata, efectivamente, de un alegato en favor de una concepción de la econo-

mía y de la empresa radicalmente diferente de la que domina en la actualidad, la cual

no solo ha demostrado sus límites, sino, sobre todo, su carácter tóxico, como subraya de

forma magistral Freddy Sarfati.

Digámoslo ya de entrada: la lectura de este libro es profundamente tonicante.

Transmite esperanza y ánimo a todos los que creen que es posible un mundo diferente,

una economía diferente, unas relaciones sociales diferentes y un concepto diferente del

trabajo. Demuestra que no hay ninguna «ley» económica o de gestión que imponga un

comportamiento de predador a los actores económicos o que obligue a que el trabajo sea

una actividad penosa y sin interés. La obra, que navega entre el relato de experiencias y una

exposición de los principios puestos en práctica, constituye en realidad un manual de anti-

gestión, y por esta razón merecería convertirse en el libro de cabecera de todos los estudian-

tes de las escuelas de ingeniería, comercio o administración. En cierto modo, es un clásico.

El autor no es ni un teórico ni un especialista de la elaboración y venta de «rece-

tas» de gestión. Es un empresario habitado desde siempre por la pasión de crear nuevos

productos y de inventar nuevos procesos que puedan servir a otros, alguien que no solo

ha conseguido que su empresa crezca y prospere en medio de una competencia feroz,

sino también aplicar cotidianamente principios totalmente opuestos a los que imperan

hoy en materia de organización del trabajo y de gestión de los recursos humanos, en co-

laboración con sus asociados y sus asalariados. Evidentemente, esa es la razón por la que

el libro resulta apasionante: su autor no nos propone un recetario, sino el testimonio de

una aventura colectiva que ha durado cuarenta años, y cuyo relato basta para demostrar

que es posible adoptar otra vía.

La obra se divide en tres partes. En la primera, Sarfati reexiona sobre la natura-

leza de la empresa, que considera hoy día «tóxica» porque se ha convertido para muchos