El impacto de la crisis económica en los mercados laborales de la Unión Europea: una perspectiva comparada

• DOI: http://doi.org/10.1111/j.1564-9148.2013.00177.x
• Author: Pasquale TRIDICO
• Published date: 01 June 2013
• Date: 01 June 2013

Revista Internacional del Trabajo, vol. 132 (2013), núm. 2

Derechos reservados © El autor, 2013

Compilación de la revista y traducción del artículo al español © Organización Internacional del Trabajo, 2013

El impacto de la crisis económica en los

mercados laborales de la Unión Europea:

una perspectiva comparada

Pasquale TRIDICO*

Resumen. Mediante un «índice de gestión de la crisis», el autor clasica a los 27 miem-

bros de la Unión Europea según el desempeño de su PIB y su mercado laboral

de 200 7 a 2011. Tras un análisis por correlaciones empíricas y regresiones, con-

cluye que los países de mejor desempeño comparten un modelo de economía de

mercado coordinada, caracterizado por una combinación de políticas económi-

cas e instituciones sociales –como mecanismos de coordinación y reglamentación

nanciera más estricta– que contribuyeron a estabilizar sus niveles de consumo

y de demanda agregada. Además, la ausencia de exibilidad laboral les permitió

mantener la estabilidad del empleo.

La crisis que comenzó en el sector nanciero de los Estados Unidos en

2007 y se propagó rápidamente a la economía mundial, afectando prác-

ticamente a todos los sectores y mercados laborales (Posner, 2009; Naciones

Unidas, 2009; OCDE, 2010) y provocando desempleo masivo en los Estados

Unidos y en Europa (Krugman, 2008; Wolff, 2010). Muchos Estados miembros

de la Unión Europea (UE) aún no se han recuperado de la contracción media

del PIB de –4,2 por ciento que sufrieron en 2009. Desde entonces, su PIB se

ha estancado y sus niveles de desempleo no han disminuido (Fitoussi y Sti-

glitz 2009; Barba y Pivetti, 2009; Fitoussi y Saraceno, 2010). Esta situación se

ve exacerbada por otros problemas, tales como los bajos niveles de consumo

y de inversión privada, la crisis de liquidez en el sistema bancario, la falta de

* Universidad Roma Tre; dirección electrónica: Tridico@uniroma3.it. El borrador original

de este artículo fue redactado en el cuarto trimestre de 2011, mientras el autor era investigador vi-

sitante en la Universidad de París 8, con el apoyo nanciero de la Cooperación Europea en Cien-

cia y Tecnología (COST Action IS0902). El autor agradece profundamente a la profesora Esther

Jeffers, Charles Dannreuther, Oliver Kessler, Marco Raberto y a los académicos de la red COST su

apoyo y sus comentarios; a Marina Capparucci, Giorgio D’Agostino, Antonella Mennella y Anna

Giunta sus útiles comentarios sobre la versión anterior publicada como documento de trabajo del

Departamento de Economía de la Universidad Roma Tre; y a los lectores anónimos de la Revista

Internacional del Trabajo, así como a su redactor jefe, Mark Lansky, por sus buenas sugerencias.

La responsabilidad de las opinones expresadas en los artículos solo incumbe a sus autores,

y su publicación en la Revista Internacional del Trabajo no signica que la OIT las suscriba.

Revista Internacional del Trabajo

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conanza y las expectativas negativas que imperan en los mercados nancie-

ros y entre bancos e inversores, además de los altos niveles de décit y de en-

deudamiento público.

La crisis ha afectado a los mercados laborales de la UE de distintas ma-

neras, si bien el desempeño de cada país no se ha visto estrictamente reejado

en su PIB. En algunos países en los que las instituciones sociales y los sindica-

tos son fuertes, el desempleo no aumentó demasiado y los costos sociales de

la crisis han revestido menor gravedad. Esto es lo que sucedió en Polonia y

Malta –donde la tasa de crecimiento del PIB de hecho aumentó entre 2007 y

2011–, pero también en Alemania, Austria y Luxemburgo, pese a haber tenido

incrementos tan solo moderados del PIB en ese periodo. Como era de esperar,

en países donde el grado de exibilización laboral es muy elevado, el desem-

pleo aumentó considerablemente. Incluso en Dinamarca, Finlandia y Suecia,

que adoptaron el modelo denominado exiguridad en la década pasada, el

empleo disminuyó y el desempleo alcanzó máximos históricos (alrededor del

7 por ciento). Sin embargo, las cifras de desempleo y empleo más inquietan-

tes se registraron en los países con un modelo basado exclusivamente en la

exibilidad, como es el caso de España, Estonia, Irlanda, Letonia, Lituania y

Reino Unido (véase el gráco 1).

Letonia

España

Lituania

Estonia

Irlanda

Portugal

Reino Unido

Bulgaria

Finlandia

Dinamarca

Hungría

Eslovenia

Grecia

Italia

Eslovaquia

UE-27

República Checa

Países Bajos

Chipre

Suecia

Bélgica

Luxemburgo

Austria

Rumania

Francia

Malta

Polonia

Alemania

–5

0

5

10

Gráco 1. Empleo, desempleo y crecimiento del PIB (27 países y UE-27),

2007-2011

15

20

25

Fuente: Cálculos del autor a partir de datos de Eurostat.

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Desempleo, 2011 Variación del empleo, 2007-2011

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0

1

2

3

4

5

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–3

Variación del PIB, 2007-2011