Barreras invisibles y mujeres directivas en España

• DOI: http://doi.org/10.1111/j.1564-9148.2010.00090.x
• Published date: 01 September 2010
• Date: 01 September 2010

Revista Internacional del Trabajo, vol. 129 (2010), núm. 3

APUNTES Y DEBATES

Derechos reservados © Los autores, 2010

Compilación de la revista © Organización Internacional del Trabajo, 2010

Barreras invisibles y mujeres directivas en España

Cecilia CASTAÑO*, Juan MARTÍN **, Susana VÁZQUEZ***

y José Luis MARTÍNEZ ****

Resumen.Los autores dan cuenta de una investigación sobre los perfiles personales

y académicos de hombres y mujeres con responsabilidades directivas en empresas

españolas, su situación profesional y su postura respecto a la igualdad de género. Las

directivas españolas son más jóvenes que sus homólogos masculinos, pero los alcan-

zan o superan en cualificación profesional y tienen menos hijos que ellos. Sin embar-

go, siguen luchando contra las barreras que impiden el aprovechamiento pleno del

enorme capital humano femenino. A pesar de las medidas tomadas, más de nueve de

cada diez puestos directivos siguen ocupados por hombres.

a incorporación de la mujer al mercado laboral ha avanzado considerable-

Lmente, como lo prueba el que la tasa de actividad de la población femeni-

na en edad de trabajar (15-64 años) haya pasado del 52 por ciento el año 2000 al

63 por ciento en 2008 en España y del 60 por ciento al 64 por ciento en la Unión

Europea de los Veintisiete (Eurostat, 2009). Ahora bien, su presencia en pues-

tos de decisión y cargos de responsabilidad continúa siendo mucho menor que

la de los hombres.

En el caso concreto de España se han realizado esfuerzos legales y norma-

tivos notables durante los últimos años para incitar a las empresas a que intro-

duzcan en sus estructuras organizativas y sus normas de funcionamiento los

principios de igualdad de género. Un lugar destacado lo ocupan la aprobación

de un Código Unificado de Buen Gobierno, el llamado Código Conthe, en mayo

*Catedrática del Departamento de Economía Aplicada V de la Facultad de Ciencias Políti-

cas y Sociología de la Universidad Complutense de Madrid; dirección electrónica: cecilia.castano@

gmail.com.**Profesor del mismo departamento; dirección electrónica: jumartin@cps.ucm.

es.***Profesora del Departamento de Sociología VI de la Facultad de Educación de la Universi-

dad Complutense de Madrid; dirección electrónica: susanavazquez@edu.ucm.es.****Investiga-

dor predoctoral del mencionado Departamento de Economía Aplicada V; dirección electrónica:

youxeluixo@ yahoo.es.

La responsabilidad de las opiniones espresadas en los artículos sólo incumbe a sus autores, y

su publicación en la Revista Internacional del Trabajo no significa que la OIT las suscriba.

380 Revista Internacional del Trabajo

de 20061, y la ley de igualdad promulgada en 2007 2. El primero promueve la di-

versidad en los consejos de administración. La segunda establece medidas de

aplicación en las empresas como el reconocimiento del derecho a la conciliación

de la vida personal, familiar y laboral y la obligación de elaborar y aplicar planes

de igualdad, e insta a aumentar el número de mujeres en los consejos de adminis-

tración con el fin de que alcancen la paridad con los hombres en el año 2015.

Los cambios normativos son recientes, por lo que todavía no han surtido

efectos prácticos considerables. No obstante, los cargos de los consejos de admi-

nistración de las empresas del IBEX-353 ocupados por mujeres pasaron del

3,3 por ciento al 8,7 por ciento entre 2005 y 2008; durante el mismo período, el

porcentaje de estas empresas que cuenta con alguna consejera subió de un

34,3 por ciento a un 74,3 por ciento (cuadro 1). Si observamos los datos de todas

las empresas que cotizan en Bolsa (incluidas las del IBEX), la proporción de

cargos de los consejos desempeñados por mujeres pasó del 5,6 por ciento en

2005 al 8,1 por ciento en 2008; mientras que el porcentaje de sociedades con al-

guna mujer en su consejo aumentó desde un 36,9 por ciento hasta un 53,7 por

ciento en esos años.

En el cuadro 2 vemos que España se encuentra por detrás del Reino Uni-

do y muy por detrás de los Estados Unidos en el porcentaje de consejeras. No

obstante, las distancias se han acortado en lo relativo a la proporción de compa-

ñías que cuentan por lo menos con una mujer en el consejo de administración,

debido a que la proporción ha aumentado en España a la vez que se ha reducido

tanto en el Reino Unido como en los Estados Unidos.

Aparte de las barreras legales, hay muchos factores que influyen en la tra-

yectoria profesional de las mujeres directivas y en que éstas alcancen o no la cús-

pide jerárquica de la estructura empresarial (Chinchilla y otros, 2006). Mencio-

1Este código de conducta se conoce por el nombre del entonces presidente de la Comisión

Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Manuel Conthe. Se encuentra en el Informe del grupo

especial de trabajo sobre buen gobierno de las sociedades cotizadas, de 19 de mayo de 2006, en la di-

rección: gobierno.pdf> [consultada el 18 de junio de

2010], págs. 6-71.

2Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres, en

Boletín Oficial del Estado (Madrid), núm. 71, de 23 de marzo de 2007, págs. 12611-12645. Se encuen-

tra en la dirección: < http://www.boe.es/boe/dias/2007/03/23/pdfs/A12611-12645.pdf> [consultada el

17 de junio de 2010].

3Índice de la Bolsa española compuesto por los treinta y cinco valores más importantes del

mercado bursátil.

Cuadro 1. Presencia de mujeres en los consejos de administración de sociedades

cotizadas españolas

Consejeras en sociedades cotizadas Sociedades con consejeras

Número Porcentaje Número Porcentaje

2005 2006 2007 2008 2005 2006 2007 2008 2005 2006 2007 2008 2005 2006 2007 2008

IBEX-

35 17 26 30 44 3,3 5,1 6,0 8,7 12 19 21 26 34,3 54,3 60,0 74,3

Total 95 118 131 138 5,6 6,9 7,5 8,1 65 82 89 88 36,9 47,6 51,4 53,7

Fuente: Elaboración propia con datos de CNMV (2009), pág. 33, cuadro 15.