Capacidades de innovación: análisis para la industria biotecnológica en cuba

• DOI: https://doi.org/10.13169/intejcubastud.12.1.0097
• Published date: 01 July 2020
• Date: 01 July 2020
• Pages: 97-118
• Author: Celia Roca González,Ileana Díaz Fernández
• Subject Matter: innovación,capacidades de innovación,biotecnología,Cuba,innovation,innovation capabilities,biotechnology

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ACADEMIC ARTICLE

CAPACIDADES DE INNOVACIÓN: ÁNÁLISIS

PARA LA INDUSTRIA BIOTECNOLÓGICA

EN CUBA

INNOVATION CAPABILITIES: ANALYSIS

FOR THE BIOTECH INDUSTRY IN CUBA

Celia Roca González1

Directora de la Sociedad Mercantil BCF.S.A. de BioCubaFarma

Ileana Díaz Fernández2

Profesora Titular Centro de Estudios de la Economía Cubana, Universidad de La Habana

1 Celia Roca González. Celia Rosa Roca González, Licenciada en Ciencias farmacéu-

ticas, (UH-IFAL 2000), Diplomada en Calidad (UH-IFAL 2006), Diplomada en

Gestión de Dirección empresarial (ESCEG- 2012., Diplomada en Comercio Exterior

(INCOMEX -2013), Máster en Dirección, (UH-CETED 2019). Ha ocupado diferentes

cargos de dirección de empresas 2000, 2006, 2012 y 2019, vinculadas fundamental-

mente al sector Farmacéutico y el Comercio Exterior. Actualmente directora de la

Sociedad Mercantil BCF.SA de BioCubaFarma

2 Ileana Díaz Fernández. Profesora Titular del Centro de Estudios de la Economía

Cubana. Universidad de La Habana. Doctora en Ciencias Económicas. Profesora

invitada en varias universidades como Carlos III de Madrid, La Sapienza de Roma

y Greenwich en Inglaterra. Obtuvo una beca de investigación en la Universidad de

Columbia de Estados Unidos. Ha escrito artículos en diversas publicaciones y capí-

tulos de libros, tres de los cuales han sido premiados por la Academia de Ciencias de

Cuba. Miembro del Tribunal de Grado Científico de Doctor en Economía Aplicada.

Miembro del Consejo Científico de la Universidad de La Habana desde 2007 y actual-

mente su vicepresidenta. Coordina la Red de Emprendimiento e Innovación de la

Universidad de La Habana.

98 ACADEMIC ARTICLE – CELIA ROCA GONZÁLEZ AND ILEANA DÍAZ FERNÁNDEZ

InternatIonal Journal of Cuban StudIeS 12.1 Summer 2020

Resumen

El presente trabajo identifica las capacidades de innovación en el sector biotecnológico de

BioCubaFarma. Se asumen siete tipos de capacidades para para la mejor comprensión

de las capacidades de innovación tales como: capacidad de aprendizaje, I+D+i, asignación

de recursos, organización, producción, comercialización y planeación estratégica. El estudio

muestra los elementos esenciales de las capacidades más críticas y permite concluir sobre

aspectos neurálgicos del proceso de conversión a empresas de la biotecnología en Cuba.

Palabras clave: innovación, capacidades de innovación, biotecnología, Cuba

Abstract

This paper identifies the innovation capabilities in the biotechnology sector of

BioCubaFarma. Seven types of capacities are assumed for a better understanding of

innovation capacities: learning capacity, R+D+i, resource allocation, organisation,

production, marketing and strategic planning. The study shows the essential elements

of the most critical capabilities and draws conclusions about the most important

aspects of the process of conversion to biotechnology for companies in Cuba.

Keywords: innovation, innovation capabilities, biotechnology, Cuba

Introducción

La industria biotecnológica cubana ha experimentado un significativo ascenso

desde su surgimiento promovido en la década del 80 con la inauguración del

Centro de Investigaciones Biológicas (CIB) y el Centro de Ingeniería Genética y

Biotecnología (CIGB) de La Habana.

En el período 1990–1996, el país invirtió alrededor de 1 mil millones de

dólares que resultaron en el surgimiento del denominado Polo Científico del

Oeste de La Habana. En el año 2003 este sector contaba ya con 52 instituciones.

La creación de esta agrupación de centros de investigación y producción modi-

ficó significativamente el panorama de las ventas por exportaciones de produc-

tos biotecnológicos en la Isla que pasaron de 100 millones de dólares anuales,

durante los años 90, a cerca de 300 millones de dólares en 2005.3

Es a partir de esta etapa de trabajo en que se materializaron los estudios para

buscar nuevas alternativas de productos a partir del interferón, y es el momento de

despegue del Heberprot- P, medicamento para el tratamiento de la úlcera del pie

3 La fuente de las cifras es BioCubaFarma.