Sanciones y conflictos armados. La experiencia de Repsol en los casos de Irán y Libia

• Author: Rafael Bernar
• Profession: Dirección General de Relaciones Internacionales de REPSOL
• Pages: 141-150

CAPÍTULO V.

SANCIONES Y CONFLICTOS ARMADOS.

LA EXPERIENCIA DE REPSOL EN LOS CASOS

DE IRÁN Y LIBIA

Rafael Bernar

Dirección General de Relaciones Internacionales de REPSOL

SUMARIO: 1. TIPOLOGÍA DE LAS SANCIONES INTERNACIONALES Y SU APLI-

CACIÓN. 2. EL CUMPLIMIENTO POR REPSOL DE LAS DISTINTAS

SANCIONES INTERNACIONALES. 3. EL CASO DE IRÁN. 3.1. REPSOL

en Irán: ‘Upstream’. 3.2. REPSOL en Irán: ‘Downstream’. 3.3. Cronología de

las sanciones internacionales e impacto mundial del embargo. 3.4. Actua-

ciones institucionales de REPSOL ante las sanciones a Irán. 4. EL CASO

DE LIBIA. 4.1. El estallido del conflicto armado y las sanciones internacio-

nales. 4.2. La reacción de REPSOL. 5.CONCLUSIÓN

1. TIPOLOGÍA DE LAS SANCIONES INTERNACIONALES Y SU APLICA-

CIÓN

Las sanciones que dictan las Organizaciones internacionales tienen diferentes

efectos en la actividad de Repsol, según su proveniencia. Las de la Unión Europea

(en adelante, UE), dependiendo de si establecen sanciones que entran dentro de su

ámbito de competencia, o si se refieren a temas que deben ser regulados por ley en los

Estados miembros, tienen efectividad inmediata o no. Las sanciones que emanan del

Consejo de Seguridad de la Organización de Naciones Unidas (ONU), recomendan-

do la adhesión de los países miembros a sus Resoluciones, tienen efectos obligatorios

para todos los Estados miembros, como es bien sabido, en virtud de la Carta de Na-

ciones Unidas.

Respecto a las sanciones originadas en Estados Unidos (EEUU) que, en principio

no afectan a empresas españolas, Repsol debe estudiarlas cuidadosamente y tomar en

consideración su alineación con ese régimen particular de sanciones; no podemos