Sanciones y conflictos armados. La experiencia de Repsol en los casos de Irán y Libia

Autor:Rafael Bernar
Cargo del Autor:Dirección General de Relaciones Internacionales de REPSOL
Páginas:141-150
CAPÍTULO V.
SANCIONES Y CONFLICTOS ARMADOS.
LA EXPERIENCIA DE REPSOL EN LOS CASOS
DE IRÁN Y LIBIA
Rafael Bernar
Dirección General de Relaciones Internacionales de REPSOL
SUMARIO: 1. TIPOLOGÍA DE LAS SANCIONES INTERNACIONALES Y SU APLI-
CACIÓN. 2. EL CUMPLIMIENTO POR REPSOL DE LAS DISTINTAS
SANCIONES INTERNACIONALES. 3. EL CASO DE IRÁN. 3.1. REPSOL
en Irán: ‘Upstream. 3.2. REPSOL en Irán: ‘Downstream’. 3.3. Cronología de
las sanciones internacionales e impacto mundial del embargo. 3.4. Actua-
ciones institucionales de REPSOL ante las sanciones a Irán. 4. EL CASO
DE LIBIA. 4.1. El estallido del conflicto armado y las sanciones internacio-
nales. 4.2. La reacción de REPSOL. 5.CONCLUSIÓN
1. TIPOLOGÍA DE LAS SANCIONES INTERNACIONALES Y SU APLICA-
CIÓN
Las sanciones que dictan las Organizaciones internacionales tienen diferentes
efectos en la actividad de Repsol, según su proveniencia. Las de la Unión Europea
(en adelante, UE), dependiendo de si establecen sanciones que entran dentro de su
ámbito de competencia, o si se refieren a temas que deben ser regulados por ley en los
Estados miembros, tienen efectividad inmediata o no. Las sanciones que emanan del
Consejo de Seguridad de la Organización de Naciones Unidas (ONU), recomendan-
do la adhesión de los países miembros a sus Resoluciones, tienen efectos obligatorios
para todos los Estados miembros, como es bien sabido, en virtud de la Carta de Na-
ciones Unidas.
Respecto a las sanciones originadas en Estados Unidos (EEUU) que, en principio
no afectan a empresas españolas, Repsol debe estudiarlas cuidadosamente y tomar en
consideración su alineación con ese régimen particular de sanciones; no podemos

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