Relaciones laborales y medidas de ajuste frente a la crisis. Análisis microestadístico comparativo de Francia y Gran Bretaña

Published date01 September 2019
Date01 September 2019
DOIhttp://doi.org/10.1111/ilrs.12131
Revista Internacional del Trabajo, vol. 138 (2019), núm. 3
Derechos reservados © Los autores, 2019
Compilación de la revista y traducción del artículo al español © Organización Internacional del Trabajo, 2019
* Conservatoire national des arts et métiers (Cnam), Laboratoire interdisciplinaire pour la
sociologie économique (Lise), Centre d’études de l’emploi et du travail (CEET); thomas.amosse@
lecnam.net. ** Centre Maurice Halbwachs (CMH), École normale supérieure (ENS), Centre
national de la recherche scientique (CNRS); philippe.askenazy@ens.fr. *** Institut national de
la statistique et des études économiques (INSEE); martin.chevalier@insee.fr. **** Cnam, Labo-
ratoire interdisciplinaire de recherches en sciences de l’action (Lirsa), CEET; christine.erhel@lec
nam.net (autora para correspondencia). ***** Universidad de Lille, Centre lillois d’études et de
recherches sociologiques et économiques (Clersé), CEET; heloise.petit@univ-lille.fr. ******
Uni-
versidad de París Diderot-París 7, Laboratoire dynamiques sociales et recomposition des espaces
(LADYSS); antoine.reberioux@gmail.com. Este estudio ha recibido nanciación de la Direction
de l’animation de la recherche, des études et des statistiques (Dares) del Ministerio de Trabajo de
Francia, en el marco de la explotación de la encuesta REPONSE. Los autores quieren expresar
su agradecimiento a Dares, por haberles facilitado acceso a los datos de la encuesta REPONSE,
y a UK Data Archive, organismo británico para la gestión de datos de investigación en materia
de ciencias sociales, por permitirles acceder a los datos de la encuesta WERS. También quieren
dar las gracias a John Forth por su asistencia en el manejo de la encuesta WERS.
La responsabilidad de las opiniones expresadas en los artículos solo incumbe a sus autores,
y su publicación en la Revista Internacional del Trabajo no signica que la OIT las suscriba.
1 Este dato se reere al crecimiento del PIB real. En 2008, este indicador experimentó un
leve aumento en Francia (un 0,3 por ciento).
Relaciones laborales y medidas de ajuste
frente a la crisis. Análisis microestadístico
comparativo de Francia y Gran Bretaña
Thomas AMOSSÉ*, Philippe ASKENAZY**, Martin CHEVALIER***,
Christine ERHEL****, Héloïse PETIT*****
y Antoine REBÉRIOUX******
Resumen. En este estudio comparativo, los autores analizan los vínculos entre las
relaciones laborales y los ajustes salariales o de plantilla tras la crisis de 2007-2 008,
a partir de dos encuestas comparables sobre empresas de Gran Bretaña (WERS) y
de Francia (REPONSE) en 2010-20 12. Pese a las diferencias contextuales (com-
posición del tejido productivo, circunstancias temporales e intensidad de la crisis),
los vínculos entre las relaciones laborales y las estrategias de ajuste son parecidos
(la presencia sindical no logra evitar los ajustes). Por lo tanto, la diferenciación
de los sistemas de relaciones laborales no permite explicar las divergencias entre
las modalidades de ajuste a nivel macroeconómico.
La crisis de 2007 afectó gravemente a Francia y el Reino Unido. Según
datos de Eurostat, el producto interior bruto disminuyó un 2,9 por
ciento en Francia en 20091 y un 0,3 y un 4,2 por ciento en el Reino Unido
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en 2008 y 2009, respectivamente. Esta reducción de la actividad económica
estuvo acompañada por un notable crecimiento de la tasa de desempleo (tal
como la dene la Ocina Internacional del Trabajo) en ambos países, del
7,7 al 8,7por ciento entre 2007 y 200 9 en Francia, y del 5,3 al 7,6por ciento en
el Reino Unido durante ese mismo periodo, también según datos de Eurostat.
Las empresas que sobrevivieron lo hicieron a menudo a costa de importantes
ajustes, no solo de producción sino también de estructura empresarial y de
plantilla. La elección de las modalidades de ajuste depende de múltiples fac-
tores, como la estructura de capital y el tamaño de la empresa, la incidencia
de la crisis sobre el mercado en el que opera y el tipo de relaciones laborales
que encontramos en su seno. Por su simultaneidad y amplitud, la Gran Rece-
sión ofrece una extraordinaria oportunidad para profundizar en el estudio del
papel de las relaciones laborales en la diferenciación de las prácticas de ajuste
de las empresas en diferentes países. Ese es el objetivo del presente artículo.
Según el marco analítico de las «variedades del capitalismo» (Hall y
Soskice, 2001; Amable, 2003), cabe conjeturar que las economías de Francia y
Gran Bretaña reaccionaron de forma diferente frente a la Gran Recesión. De
hecho, de acuerdo con este enfoque, el modelo «liberal» británico se opone al
capitalismo «coordinado» a la francesa. Por lo que se reere al mercado de tra-
bajo, este contraste se traduce en una mayor reglamentación en el ordenamien-
to jurídico francés, que otorga funciones claramente denidas al Estado y a los
interlocutores sociales a este respecto, frente a la predominancia de las estra-
tegias individuales, con menor coordinación entre los interlocutores, en Gran
Bretaña2. Si partimos de la hipótesis de que la intensidad de las relaciones la-
borales representa un obstáculo para la aplicación de ajustes, en particular de
ajustes salariales que afectan a los trabajadores con contrato indenido, es de
suponer que estos fueron menos frecuentes en Francia que en Gran Bretaña.
Se observan algunas divergencias entre ambos países, a pesar de que las
diferencias relativas a la cronología y la intensidad de la crisis dicultan la com-
paración. A nivel macroeconómico, la situación en Gran Bretaña se caracterizó
por un nivel de exibilidad interna (a través de los salarios) y externa (a tra-
vés del empleo) relativamente alto (Van Wanrooy et al., 2013; Bryson y Forth,
2016); los salarios reales disminuyeron en un contexto de fuerte inación3, las
horas de trabajo se redujeron4 y el empleo total también se vio afectado. En
Francia, aunque hubo importantes ajustes de plantilla, afectaron mayorita-
riamente al empleo temporal. A priori, estas observaciones podrían interpre-
2 Cabe señalar que nuestro estudio reeja la situación de Gran Bretaña (no la del conjunto
del Reino Unido). De hecho, los datos de la encuesta WERS no se recopilan en la totalidad del
Reino Unido, sino únicamente en Gran Bretaña (es decir, que cubren Inglaterra, Escocia y Gales,
pero no Irlanda del Norte).
3
Según Eurostat, el índice armonizado de precios de consumo pasó en Francia de un 3,2por
ciento en 2008 a un 0,1 por ciento en 2009 y un 1,7por ciento en 2010, frente al 3,6por ciento, el
2,2por ciento y el 3,3por ciento del Reino Unido. El diferencial se incrementó aún más en 2011,
con un 2,3por ciento y un 4,6por ciento, respectivamente.
4 Según datos de la OCDE, el promedio anual de horas de trabajo pasó de 1677horas en
2007 a 1625horas en 2 011.

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