Reinventar la OIT

• Date: 01 March 2015
• DOI: http://doi.org/10.1111/j.1564-9148.2015.00240.x
• Published date: 01 March 2015

Derechos reservados © El autor, 2015

Compilación de la revista y traducción del artículo al español © Organización Internacional del Trabajo, 2015

Revista Internacional del Trabajo, vol. 134 (2015), núm. 1

* Profesor de Derecho de la Universidad George Washington; dirección electrónica:

scharnovitz@law.gwu.edu.

La responsabilidad de las opiniones expresadas en los artículos solo incumbe a sus autores,

y su publicación en la Revista Internacional del Trabajo no signica que la OIT las suscriba.

Reinventar la OIT

Steve Charnovitz*

Francis Maupain ha puesto sus décadas de experiencia en la OIT al

servicio del valioso libro al que rendimos homenaje en este simposio. En

esta reseña resumiré y comentaré sus conclusiones más importantes. El momento

es propicio para el llamamiento de Maupain a «reinventar la OIT» (pág. 243),

dada la mayor atención que esta Organización ha suscitado en los últimos años,

junto con las oportunidades que ofrece la celebración de su centenario en 2019.

Maupain entiende la OIT como el «regulador social de la economía glo-

bal» (pág. 243) y, a tenor de ese objetivo, demuestra que la Organización no

está cumpliendo su función. A n de remediarlo, ofrece varias ideas sobre el

modo en que podría «utilizar de forma más imaginativa su capacidad de per-

suasión» (pág. 245). Una de ellas es proporcionar a los Estados Miembros

mejor asesoramiento en materia de políticas mediante el uso de un nuevo ins-

trumento de política social (pág. 247). Otra es que la OIT promueva coheren-

cia entre los organismos intergubernamentales estableciendo un diálogo entre

ellos (pág. 111). Una tercera idea es que la OIT mejore el «mercado para la

justicia social» (pág. 212) colaborando con organizaciones aliadas en la crea-

ción de una etiqueta «social» o de «trabajo decente» para bienes y servicios.

El libro de Maupain también examina en profundidad algunos de los

puntos débiles del sistema de la OIT. Por ejemplo, arma que su «instru-

mento normativo», es decir, el corpus de convenios y recomendaciones, ado-

lece de un «fallo genético», puesto que «solo se aplica a los actores estatales

tradicionales» (pág. 38) y no a los actores no estatales (pág. 47). Maupain

también menciona dos tendencias mundiales en el ámbito del trabajo que

pueden fragilizar a la OIT. La primera es la evolución en materia de organi-