Importancia de la gestión integral de riesgo en cualquier organización

AutorOscar A. Morales H.
CargoEconomista con especialización en riesgos y consultor independiente
Páginas10-12
EDUCACIÓN 11
10
En junio de 2009 se remitió el cuestionario
de cuarenta y ocho preguntas que la
Superintendencia de Bancos remitió para las
instituciones nancieras y bancarias del país, con
el objetivo de recabar información sobre el grado
de conocimiento y experiencia de las entidades, en
materia de Gestión Integral de Riesgo y uso de las
metodologías relacionadas; todo ello, en el marco de
las recomendaciones del Banco Internacional de Pagos
(BIS), que se explicitan, en los Acuerdos de Basilea.
Guatemala, ha ido dando pasos rmes en cuanto
a Administración Integral de Riesgos. En efecto,
en 2005 se aprueba y divulga el Reglamento para
la Administración del Riesgo de Crédito; en 2009
se continua con la segunda etapa, la cual ha ido
progresando, hasta el día de hoy. Es un hecho que, el
marco regulatorio ha venido a modicar la estructura
organizacional de las entidades, moviéndose, poco
a poco hacia el fortalecimiento de esta área que
constituye un compromiso institucional que trasciende
las fronteras. De esa cuenta el órgano supervisor
también fortalece el Enfoque de Supervisión Basado
en Riesgos, cuya nalidad es evaluar y dar seguimiento
a los riesgos, nancieros y no nancieros, propios al
por:
Oscar A. Morales H.
ECONOMISTA CON ESPECIALIZACIÓN EN
RIESGOS Y CONSULTOR INDEPENDIENTE
Sector; el propósito ulterior, es evitar, por esta vía,
daños a la solvencia y patrimonio de las instituciones
supervisadas.
Aunque la parte más importante de la supervisión
se encuentra en las instituciones que integran el
sector nanciero, mismas que a su vez, apuntalan
sostenidamente sus controles, la Gestión de Riesgos, no
es exclusiva atinente al sistema nanciero y bancario,
sino aplicable a cualquier tipo de empresa, entidades
no lucrativas, instituciones del gobierno, autónomas
semiautónomas y descentralizadas y cualquier otro
tipo de organización. Indudablemente, así como las
malas prácticas son extrapolables, las buenas prácticas
y la rigurosidad en los controles también debe serlo.
Ello es una tarea global, desde donde se rige hoy, el
esfuerzo económico y de expansión por medio del
Foro Económico Mundial celebrado en enero de
2019. Así como la emisión de mejores prácticas para
el sector nanciero a través del Banco Internacional
de Pagos BIS, y el Comité de Basilea, deniendo,
que: La Gestión de Riesgos debe formar parte de
una estrategia, acompañada del fortalecimiento del
Gobierno Corporativo y del Compliance, que permitan
evaluar y brindar un seguimiento a los diferentes
riesgos( De crédito, liquidez, mercado, operacional,
legal, tecnológico, reputacional, Lavado de Dinero
y Financiamiento del Terrorismo, ambientales y
social, y otros) a los que se encuentran expuestas
las organizaciones, de acuerdo a la naturaleza,
complejidad y volumen de operaciones que realizan.
Es indudable, la rápida evolución de la tecnología e
información, en los diferentes mercados y actividades
productivas, en especial en el sistema bancario y
nanciero. Ello ha obligado a las instituciones y
empresas a estimular su creatividad para subsistir,
con éxito, en un entorno altamente competitivo y
demandante. La Gestión de Negocios como factor
que origina los ingresos de cualquier entidad o
empresa, requiere del acompañamiento de la Gestión
de Riesgos- la que debe considerarse como un aliado
estratégico y nunca un costo hundido u obstáculo,
como frecuentemente se ha visto-. Este esfuerzo, debe
formar parte de la visión estratégica de toda actividad
que pretenda prevalecer en el tiempo.
La Gestión de Riesgos a cobrado una gran relevancia
en estos diez años, las entidades bancarias y nancieras
han tenido que realizar asignación de recursos
nancieros, técnicos, y humanos para facilitar la
implementación de la Gestión Integral de Riesgos
bajo un marco de una nueva cultura organizacional, la
adquisición o desarrollo de herramientas tecnológicas,
la investigación y adopción de metodologías de
medición, programas de capacitación y la contratación
de personal experimentado, tercerización de servicios
y de asesores o técnicos especialistas en la materia. Todo
este esfuerzo ha sido -indudablemente- redituable,
tanto desde la perspectiva de los accionistas, como de
quienes utilizan los servicios del sector, conándole
sus recursos y tranquilidad.
La implementación de la gestión de riesgos exige
especialización y compromiso, por ello la Asociación
Bancaria de Guatemala, a través de su marca Escuela
Bancaria de Guatemala, tiene a la disposición de
Instituciones bancarias y nancieras, empresas en
general, así como entidades del Estado, diferentes
programas, que se adaptan perfectamente a las
necesidades y giro de actividades de cada una de
estas organizaciones. Los programas se encuentran
diseñados bajo la normativa aplicable a cada tipo de
organización y tomando en cuenta los estándares y
mejores prácticas internacionales, incluyendo temas
de actualidad.
La implementación de las herramientas para riesgos
nancieros, como punto de apoyo para la toma
de decisión por parte de los órganos de dirección,
incuestionablemente fortalece a la entidad y permite
generar un alto grado de conanza de parte de
los usuarios de los servicios, proveedores, entes
supervisores, scalizadores, así como entidades
locales e internacionales.
Importancia DE LA
gestión integral
DE riesgo
EN CUALQUIER ORGANIZACIÓN

To continue reading

Request your trial