La asignatura pendiente (y menos sexy) de los partidos políticos: la organización

Autor:Sofia de Roa Verdugo
Cargo:Asociación Calidad y Cultura Democráticas
Páginas:89-104
Revista inteRnacional de Pensamiento Político - i ÉPoca - vol. 11 - 2016 - [89-104] - issn 1885-589X
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LA ASIGNATURA PENDIENTE (Y MENOS
SEXY) DE LOS PARTIDOS POLÍTICOS: LA
ORGANIZACIÓN
THE PENDING (AND LESS SEXY) SUBJECT OF POLITICAL
PARTIES: THE INTERNAL OPERATION
Sofía de Roa Verdugo
Asociación Calidad y Cultura Democráticas
soa.de.roa@ccdemocraticas.com
Recibido: noviembre de 2016
Aceptado: diciembre de 2016
Palabras clave: calidad, cultura, democracia, partidos políticos, crisis, participación, planicación estratégica.
Keywords: quality, culture, democracy, political parties, crisis, participation, streategic planning
Resumen: Este trabajo exhorta a partidos y formaciones políticas a fortale-
cer su cultura organizativa aplicando una solución práctica, un ejercicio de
auto exigencia para la mejora de su funcionamiento y organización interna,
mediante métodos y hábitos concretos, que estimulen la mejora continua
de sus procesos y su scalización pública. La aplicación de estos métodos,
cuyos orígenes les encontramos las Ciencias de la Administración y Ges-
tión de Empresas, ensancharán su participación interna, provocando una
sistematización, seguimiento, y control de la acción política, y forzando, en
la práctica, la consolidación de una democracia en el seno de los partidos
que podamos sentir (identicarnos), tocar (materializar), practicar (llevar a
cabo colaborativamente) y medir (evaluar).
Abstract: This work calls on political parties and political formations to
strengthen their organizational culture by appliying a practical solution. We
propuse an exercise of self-demand for the improvement of its operation and
internal operation, through concrete methods and habits, that will stimulate
the continuous improvement of its processes and its accountability. The
application of these methods, whose origins are the Sciences of Business
and Management, will extend the domestic participation, and it will provoke
a systematization, follow up, and the control of the political action. This
method will force, in practice, the consolidation of a democracy inside
political parties that everyone can play (identify), touch (materialize),
practice (conduct collaboratively) and measure (evaluate).
Revista inteRnacional de Pensamiento Político - i ÉPoca - vol. 11 - 2016 - [89-104] - issn 1885-589X
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Introducción
Este artículo recomienda una propuesta
original, elaborada desde la Asociación Ca-
lidad y Cultura Democráticas, que ofrece
una hoja de ruta concreta para iniciar un
proceso de democratización dentro de las
organizaciones políticas e instituciones pú-
blicas. El método que se propone es una
potente herramienta de análisis a través de
la cual un partido político podrá establecer,
de manera pública, su propia agenda de
calidad democrática. Igualmente, la pues-
ta en práctica de esta recomendación,
ayudará a mejorar permanentemente sus
competencias en la coordinación de equi-
pos humanos, el análisis de situaciones
complejas, el establecimiento de metas y
objetivos, la toma de decisiones, la concre-
ción de tareas a realizar, el establecimiento
de planes de acción, seguimiento y con-
trol, y a comprometerse libremente, tanto
interna como externamente, con un objeti-
vo de mejora continua.
La aplicación del método tiene sus oríge-
nes en las Ciencias de la Administración y
Dirección de Empresas y, en el ámbito de
que nos ocupa, está dirigido a ensanchar
la participación interna y externa, permi-
tiendo una sistematización, seguimiento,
y control de la acción política. Se trata, en
denitiva, de explorar las posibilidades de
multiplicar sinergias con otras herramien-
tas que ya se ofrecen para el avance en la
recuperación del prestigio a la actividad
política y de la conanza ciudadana en
estas instituciones, a través de un método
que exige ejemplaridad pública.
Para ello, tras una observación de la for-
ma de actuar de los partidos políticos,
proponemos una herramienta como con-
trapeso a la Ley de Hierro de la Oligarquía,
formulada por Robert Michels, que arma
que todo partido político acaba controlado
por una pequeña élite, eliminando las po-
sibilidades de desarrollo de una democra-
cia interna1. A partir de ahí, exponemos el
signicado y los benecios de la aplicación
del método, al que hemos llamado “Siste-
ma de Indicadores de Calidad democráti-
ca” (SIC), y que presentamos como ejer-
cicio de voluntad política para provocar un
cambio en cultura organizativa de las orga-
nizaciones políticas, a través del perfeccio-
namiento continuo de su funcionamiento
interno. Su puesta en marcha conseguirá,
poco a poco, reconstruir su credibilidad
pública y, al mismo tiempo, permitir un
mayor control y conocimiento sobre estas
instituciones a la ciudadanía.
1. Los eternos problemas de
los partidos
En la literatura cientíca encontramos
multitud de análisis fatalistas sobre los
1. Esta ley desarrollada por Robert Michels en
1911 es conocida por la “ley de hierro de la oli-
garquía” y se fundamenta en tres argumentos:
- En primer lugar, cuanto más grandes se hacen
las organizaciones, más se burocratizan, ya que,
por una parte, se especializan; y, por otra, deben
tomar decisiones cada vez más complejas y de
una forma más rápida. Aquellos individuos que
conocen cómo tratar los temas complejos con los
que se enfrenta la organización se van volviendo
imprescindibles, formando la élite.
- En segundo lugar, se desarrolla una dicoto-
mía entre eciencia y democracia interna; de
modo que para que la organización sea ecien-
te necesita un liderazgo fuerte, en detrimento de
una menor democracia interna.
- En tercer lugar, la propia psicología de las ma-
sas hace deseable el liderazgo, puesto que son
apáticas, ineptas para resolver problemas por sí
mismas; son agradecidas con el líder, y tienden al
culto de la personalidad. Su única función sería,
pues, la de escoger de vez en cuando a sus líde-
res. http://es.wikipedia.org/wiki/Robert_Michels

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